マネジメントVなう⑩～第１０週～

マネジメントVなうシリーズ第１０週目発売！最終週とうとう発売です！

日本の経営コンサルタントの先駆けである佐藤良が、経営哲学・コンサルティング哲学・人生の哲学まで語っています！

本コンテンツは、一般に市販されていない内容であり、株式会社ジェムコ日本経営の創業者、佐藤良が、1979年から2002年までの23年間に亘って執筆した、JEMCOニュースの巻頭言をそのまま掲載した電子書籍です。（一部、数字などの現状に合わない部分は省いています。）

著者　佐藤良の経営学は極めて経験的、具象的、体験的であり、単なる理論や原則ではなく、経営の実態を穿っています。また、その哲学は「不変」であること。
そして何よりも東北地方太平洋沖地震の発生から全国民を挙げての節電で、省エネへと時代が戻ってしまい、執筆当時の時代の経営に学べる部分が増えたことが掲載に至る経緯です。

各号の当時のタイトルを尊重していますが、その下に「エグゼクティブ・キーワード」として文面の概要またはキーワード部分をピックアップし記載しました。あとで読み返す時に検索し易いように、また、どの文面のどのような内容だったかを思い出しやすいようにしています。そのまま格言としても使えるように配慮しています。

毎週７話ずつ約10週間にわたって配信予定のマネジメントVなうは、

20～30代のエグゼクティブを目指す方々や、
現役の経営者の方などのお役にたてる文章だと思っています。

ちょっと背伸びをしてみたい学生さんにも、経営学はもちろん人生の勉強になります。
加えて、JEMCOのコンサルティングを受講された皆様にはそのコンサルティングに流れる思想を学んで頂ける有益なコンテンツだと思います。
本書を通して１人でも多くの若手経営者を生み出し、日本企業の早期復興と再度の発展に繋がれば甚幸です。


今までのご意見をご参考までにどうぞ

「第二週の“第９話孤高の人～孤高の経営者～”は当社の当時の会長のことを書かれたものかと思いました。
当時、私は人事におりまして、ジェムコさんのコンサルティング指導を受けました。かなりの数字で業務が改善され、人員にして相当な人数を余力として抽出しましたが、その成果２年間、新卒採用を凍結して、１人の人員整理も行なわずにすんだことは忘れられません。
ああ、京都の紅葉の下での会長の佐藤さんとの話し合いがあったからだなぁと感慨に浸りました。」
（某、東証１部上場企業の前取締役様より）


「“第１０話　任重く道遠し～社長退任の理由～”には、まさしく５年前に私が退任を決めた時のことと同じ内容が書かれてあり、驚きました。さっそく、現在の全役員に読むように指示しました。」
（某、マスコミの前会長様より）


「“第１３話　功その罪に勝るとき～人事管理の秘訣～”この内容はまさに今、直面している課題です。これまで多大な貢献をしてくれた某取締役がたった１回の判断の誤りをしたことを、経営としてどう決断するか。残留か退任か、その答えがかいてありました！」
（某、東証１部上場企業の副社長様より）


「“第１４話　社長とは～社長職と他の役員との根本的な違い～”は、私自身が社長職としてなすべき哲学を教えて頂きました。
（某、大証１部上場企業の社長様より）


※このアプリはAndrobook形式です。正常にお読みいただくには「Androbook Viewer」というアプリケーションが必要ですので、あわせてダウンロードをお願い致します。 Management V Nau series 10th week on sale! Last week it is finally released!

Good Sato is the pioneer of Japanese management consultants, says until the philosophy of management philosophy consulting philosophy, life!

This content is generally a content that are not commercially available, founder of Jemco Nippon management, Sato good is, was written over the 23 years of 1979 to 2002, and was directly posted Preface of JEMCO news is an e-book. (Part, the part that does not fit the current situation, such as numbers I have omitted.)

Business Administration of author Sato good is very empirical, concrete, is experiential, rather than a mere theory and principles, we have drilled the management of reality. Also, that the philosophy is "immutable".
And power saving of citing all the people from the occurrence of the Tohoku region Pacific Ocean earthquake than in anything else, will back the era and to energy saving, it is circumstances that lead to the publication that the part that you learn in the management of the writing time period has increased.

Each issue of we respect the time of title, but was described to pick up an overview or keyword part of wording as "Executive keyword" under it. As easy to find when you read back later, also, we have to make it easier recall what was what the contents of any wording. You are friendly to directly also be used as a maxim.

Management V Now the delivery schedule over a period of about 10 weeks each weekly episode 7 is,

And those who aim to executive of 20-30 generations,
We think the sentence to build your role, such as those of incumbent management.

Little to students that you'd love to stretch, Business Administration will be, of course to study of life.
In addition, I think to everyone that has been taking a consulting JEMCO's valuable content who can learn the ideas flowing in its consulting.
Also one produced many young managers throughout the book, it is 甚幸 if Tsunagare to early recovery and re-development of Japanese companies.


Please in case you're wondering what you think of until now

"Second week of" Episode 9 lone person - aloof management ~ "I was I think was written that our time of chairman.
At that time, I have got off to human resources, has received consulting guidance of Mr. Jemco. Is improved business in a significant number, I've extracted a considerable number of people in the workforce as a reserve capacity, the results for two years, and freeze hiring new graduates, forgotten that lived without even one personnel organize no.
Oh, I was immersed in deep emotion Naa because there was a discussion with Sato's chairman under the Kyoto of autumn leaves. "
(Certain, than the previous directors like the First Section of the Tokyo Stock Exchange listed company)

 
"The" Episode 10 responsibility heavily reason of road through ~ president resigned ~ ", Yes I have written the same contents as the thing when decided to retire in just five years ago, I was surprised. Immediately, the current was instructed to read to all officers of. "
(Certain, than media of former chairman like)

 
"" Episode 13 Gong ~ secret of Personnel Management when over the sin "This content is a challenge that right now, are facing. One of judgment that certain directors who did a great contribution to this was standing that it has the error, how to decide. whether residual or retired as management, the answer was written! "
(Certain, than Vice President like the First Section of the Tokyo Stock Exchange listed company)

 
"" Die and 14 episodes president ~ fundamental difference between ~ presidency and other officers "is, I myself is I was taught the philosophy should do as president positions.
(Certain, than the Osaka Securities Exchange listed on the First Section of the company president like)


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