就活の本質

この本は、就職活動を始める・活動中の皆さんに捧げる本です。
過去15年に渡り2万人以上を面接してきた人事のプロフェッショナルが、就職活動の本質を語ります。



－目次―　
はじめに
１．自己分析とは
自己分析の自己とは？
自己を知るためのジョハリの窓
過去よりも現在・時間よりも空間
「今、ここ」の自分を分析する
抽象的にまとめず、解釈は相手にさせる
自分を表現するエピソードの選び方
自分を表現するエピソードの伝え方
まとめ

２．自分に合う仕事や会社の見つけ方
良い企業とは？
企業を知るために事業を分析する
KFSを見極め、事業を分析する
業界別KFSの例
自分に合った仕事は？RIASECの６つのパターン
企業の求める「地頭の良さ」「コミュニケーション力」
企業の求めるストレス耐性
四つの型から探すモチベーション・リソース
まとめ

３．面接で差が付くコミュニケーションのテクニック
なぜ面接で落ちるのか　良い落ち方と悪い落ち方
自分のことを話さないで落ちる　１
自分のことを話さないで落ちる　２
事実を話さないで落ちる
会社と合わないで落ちる
自分の能力の再現性を伝えるポイント
まとめ

４．面接でやってはいけない「失敗」事例集
早口は理解できない
一問一答で答えない
説明不足にならないように
質問に戸惑わない
「曖昧な質問」は話の構成力を見られている
「やはり」を使わない
話を長くしない
気合系の言葉は使わない
文脈から外れた行動をしない
人の話に割り込まない
不適切な話題をしない
自信のない態度を取らない
知識の豊かさを示す
行動化されていることを示す
まとめ


著者紹介

曽和　利光
株式会社人材研究所　代表取締役社長。

京都大学教育学部教育心理学科卒。学生時代に学んだ心理学を活かし人事の道へ進む。リクルート人事部ゼネラルマネジャー、ライフネット生命総務部長（人事責任者）、オープンハウス組織開発本部長と人事採用部門の責任者を務め、主に採用・教育・組織開発の分野でさまざまな実務やコンサルティング等を経験。
人事プロデューサークラブエグゼクティブパートナー、GCDFキャリアカウンセラー 他。

2011年10月に株式会社人材研究所起業。現在、人々の可能性を開花させる場や組織を作るために諸事業を展開中。

株式会社人材研究所
http://jinzai-kenkyusho.co.jp/ This book is a book dedicated to the activities in which you start looking for a job.
HR professionals have interviewed more than 20 000 people over the past 15 years, said the nature of job hunting.



- Table of Contents -
Introduction
One. Analysis and self-
Self-analysis and self?
Johari window to get to know the self
Than the current space and time than in the past
"Now, here" to analyze their own
Not summarized in the abstract, be interpreted against
How to choose the episode you want to express yourself
How to tell the episode to express themselves
Summary

2. How to find the company that fits their work and
And good company?
Analyze the business to know the business
Assess the KFS, to analyze the business
Cases of KFS Industry
Suitable job yourself? Patterns of the six RIASEC
"Power requirements set by your company communication" goodness of estate steward ""
Stress tolerance requirements set by your company
Motivation from the type of the four resources to look
Summary

3. Communication techniques in an interview with a difference
How and how bad fall fall fall in an interview why good
I am not talking about one fall his
2 I fall not talking about yourself
I fall not tell the truth
I do not agree with the company fall
Point to tell the reproducibility of their abilities
Summary

4. Case Studies "failure" must not do in an interview
Twisters can not understand
I do not answer in exchange of questions and answers
You are to avoid lack of explanation
I'm not embarrassed to question
Question "ambiguous" has seen the power configuration of the story
I do not use the "still"
I do not long to talk
Systems do not use words yell
I do not actions taken out of context
I do not interrupt the story of human
I do not talk to the inappropriate
I do not take an attitude of confidence
Show the richness of knowledge
I indicates that it is into action
Summary


About the Authors

Toshimitsu Sowa
President, Human Resources Institute, Inc..

Graduated from Kyoto University, Faculty of Education, Department of Educational Psychology. I go to the way of taking advantage of personnel psychology learned in school. Served as chief of the Division General Manager Human Resources Department recruit recruiting, general manager of LIFENET (Chief Human Resources), Director of Organizational Development and Open House, and various practices and consulting in the field of organizational development, education, mainly employed Experience.
Club Executive producer partner personnel, other GCDF career counselor.

Entrepreneurship Human Resources Institute, Inc. in October 2011. Currently, various expansion projects and organizations in order to create a place that will be blooming potential of people.

Human Resources Institute, Inc.
http://jinzai-kenkyusho.co.jp/