組織の未来を左右する ナンバーツーの生き方・生かし方

会社、チーム、家庭…あらゆる組織において
もっとも重要な存在はナンバーツー（補佐役）だ！
ビジネスパーソン、組織人必読の一冊！

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トップのリーダーシップは抜群なのに、組織がうまく機能しない、士気が上がらない、業績が伸びない…
そんな組織に欠けているもの、それは「まとめ役」「補佐役」のナンバーツーの存在だ。
有能なナンバーツーのいる組織・企業は安定成長する。
秀吉を補佐した秀長、ホンダの本田社長を補佐した藤沢副社長もまた然り。
すべてのビジネスマンをやる気にさせる、実践的指南書！

★こんな方におすすめ
・優秀な補佐役が欲しいリーダー
・上と下との板挟みに悩む中間管理職
・信頼される組織人になりたいビジネスマン
・自分は縁の下タイプだと思う


目次━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

はじめに

第一章　ナンバーツー不在の企業は衰退する
１　ナンバーツーは粛清される
２　トップとナンバーツーは輔車の関係
３　日本的組織風土をぶちやぶれ
４　人生に影響を与える「命」と「数」
５　これがナンバーツーだ
６　なぜナンバーツーは育たないのか
７　トップと一体感のもてないナンバーツーではダメ
８　ナンバーツーの不在は、なぜ企業成長にマイナスになるのか
この章のまとめ

第二章　ナンバーツーの器が企業の盛衰を左右する
１　なぜ、今ナンバーツーなのか
２　弟が兄を補佐して成長した企業の実例
３　社長の兄を立てることのできない弟の副社長の例
４　兄が専務で弟の社長を補佐する例
５　勇気のあるナンバーツーが組織を活性化した例
６　後継者の推挙を誤ると、のちに禍根を残す
７　暴走族の社長にブレーキをかけられなかったナンバーツー
８　佞臣、寵臣のナンバーツーが〝お家〟を滅ぼす例
９　〝指示待ち族〟〝われ関せず族〟の〝族議員幹部〟が企業を衰退に追いやる
10　先代のナンバーツーを冷遇したために衰亡した例
11　分相応の認識がナンバーツーを生かす
この章のまとめ

第三章　ナンバーツーは「女房役」であり、芝居を演じなければならない
１　ナンバーツーは女房役である
２　秀長の女房役に学ぶ
３　ナンバーツーは主婦役である
４　ナンバーツーは演技をしなければならない
５　演技と性格の関係……自分との格闘
６　企業における戦略ステージ…戦略問題に対処する全体組織のナンバーツーのあり方
７　戦闘ステージ…戦闘問題に対処する全体組織のナンバーツーと組織構成単位のトップとナンバーツーのあり方
８　戦闘ステージ…戦闘問題に対処する細分化された組織単位のトップとナンバーツーのあり方
この章のまとめ

第四章　ナンバーツーは内部調整役に徹しなければならない
１　部長の調整によって、部門の業績の悪化を食い止めた例
２　調整は組織の蔦藤を増殖する
３　ナンバーツーとしていかに蔦藤を組織活性化に活用するか
４　伝統に挑戦する革命的商品で社内外に渦を巻き起こす…コンフリクト・マネジメントの事例
５　伝統に対する挑戦がコンフリクトを起こす
６　調整役は組織原理を活用せよ
７　実力のある調整役の条件
８　トップとナンバーツーは四輪駆動のジープである
９　不況期・停滞期こそナンバーツーが率先せよ
10　調整に必要なシステム構築にはトップの経営哲学が根底にある
11　調整役に徹するためには「組織原則」を理解し、駆使できなければならない
12　ナンバーツーとしての判断力は、本質をとらえることから
この章のまとめ

第五章　ナンバーツーはトップを知り尽くさなければならない
１　トップの行動パターンをつかめ
２　こまかいことに口を出す社長にどう対処すればよいか
３　決断力のない社長にどう対処するか
４　社長がなにをしているかわからない
５　朝令暮改にどう対処したらよいか
６　会社の将来に無関心な社長にどう対応するか
７　社長の取引先への訪問
８　社長がナンバーツーの決めたことを無断でひっくりかえす場合の対処の仕方
９　怒鳴り散らす社長にどう対処したらよいか
10　アホ呼ばわりする社長にどう対処するか
11　会社のクルマを家族でつかっている
この章のまとめ

第六章　ナンバーツーはいざというとき、ドロをかぶらなければならない
１　業績悪化のときがナンバーツーの器のみせどころ
２　ドロをかぶるとは、対策をとること
３　トップの批判をうけとめる度量が必要
４　いやな仕事を率先してひきうけるのがナンバーツーの仕事
５　日頃から後継者を育てておけ
６　ナンバーツーは環境変化を見抜き、早めに対応を進言せよ
７　ナンバーツーはトップとは反対の場所から見よ
この章のまとめ

第七章　ナンバーツーは時として「叱られ役」「叩かれ役」を演じなければならない
１　トップの怒りの尻拭いをするのがナンバーツー
２　叩かれるのを恐れる独断専行のナンバーツー
３　組織の流れを変えるために大芝居を打つナンバーツー
４　叱られ役、叩かれ役は屈辱役でもある
この章のまとめ

第八章　ナンバーツーは直言する勇気をもて
１　諌める者は死刑に処す
２　直言して首になる
３　これが進言のノウハウだ
４　トップの弱点をつくな
５　説得できない場合は心中せよ
６　トップへの進言はイエス・バット方式でいけ
この章のまとめ

第九章　ナンバーツーは上と下、横から信頼されなければならない
１　信頼されないナンバーツーのタイプ
２　トップの信頼と部下の信頼は表裏一体である
３　信頼を得る条件は調整能力にある
４　調整を成功させるための条件と心構え
５　調整には批判がつきもの、批判のための批判では信頼を落とす
６　フィードバック機能が信頼関係を形成する
７　トップはうぬぼれの強い自信家を嫌う
この章のまとめ

第十章　ナンバーツーは私欲を捨てなければならない
１　いるのかいないのかわからないのがよい
２　過去の功労や名門意識にこだわること自体私欲にすぎない
３　大義に生きることができるか
４　ナンバーツーは社長の座を狙うな
５　欲望渦巻く混迷の時代に迷いは深まるばかり、どうしたらよいのか
６　過去を回想できるような人生を送れ
７　不幸を恨まず明るく考えよう
８　混迷の時代における生き方を根本から考えなおそう
この章のまとめ

あとがき


著者紹介

牛尾　稔
１９３９年生まれ。兵庫県出身。
１９６１年　中央大学法学部卒。
明治製糖を経てタナベ経営勤務。
１９６８年　中小企業診断士。
１９７７年　中堅企業の役員経験後、戦略経営研究会エス・エム・シー創設。
診断指導企業は、上場大企業から中堅中小の企業まで、数百社に及ぶ。
トップマネジメント対策がコンサルティングの中心。組織活性化、労務人事、教育に経験が深い。
信条　不将（おくらず…悩みごと・心配ごとがあってもそれにこだわってくよくよしないこと）