NanoCurso Lean Start Up

Teoría y práctica de los elementos más representativos de ‘lean start up’ como metodología ágil para contribuir el éxito de cualquier actividad empresarial, tanto en una “start up” como en una compañía ya existente, sea ésta PYME o gran empresa.

Se analizan las premisas de partida a tener en cuenta para la mejor aplicación del método en el arranque de nuevos proyectos empresariales sobre oportunidades de negocio, en cualquier firma que quiera apostar por la rentabilidad y efectividad en cada iniciativa para reducir la tasa de fracaso de nuevos productos o servicios lanzados al mercado.

Para ello se comparan las vías tradicionales de arranque o funcionamiento de un proyecto empresarial, buscando poner de manifiesto la necesidad de centrarnos en el proceso de desarrollo de clientes y su incidencia en el campo de la innovación en producto o servicio. Especialmente se presta atención a lo que trasciende de nuestro mercado objetivo como una vía para aumentar la generación de ventajas competitivas, mejorar la experiencia del cliente e incrementar las ventas y beneficios. Y se describen cada una de las etapas de la ruta de descubrimiento y validación de clientes, apoyándonos en la explicación de conceptos relacionados como modelo y plan de negocio que nos lleven a una propuesta de valor y a un mínimo producto viable (MVP), para permitirnos comprobar el interés real del mercado por nuestro producto o servicio.

Se trata de ofrecer vías de reflexión competitiva y funcionamiento dinámico para testar ideas y modelos de negocio, que exploren potencialidades a desarrollar tras recoger y utilizar correctamente la información de los clientes y usuarios, con ejemplos prácticos representativos e ilustrativos de la aplicación de esta metodología ágil y su comparación con otras alternativas como ‘Design Thinking’. Theory and practice of the most representative elements of 'lean startup' as agile methodology to help the success of any business, both in a "start up" at an existing company, whether SME or large company.

The basic premises are analyzed to consider for the best application of the method at start of new business projects on business opportunities in any company that wants to bet on the profitability and effectiveness of each initiative to reduce the failure rate of new products or services launched on the market.

To do this the traditional way of starting or running a business project are compared, seeking to highlight the need to focus on customer development process and its impact on the field of innovation in product or service. Particular attention is paid to what transcends our target market as a way to increase the generation of competitive advantage, improve customer experience and increase sales and profits. And describes each of the stages of the path discovery and validation of customers, relying on the explanation of concepts as a model and business plan that will lead to a compelling value proposition and a minimum viable product (MVP) to afford check the actual market interest in our product or service.

It is pathways for competitive reflection and dynamic performance to test ideas and business models, to explore potential to develop after collecting and correctly use the information of customers and users, with representative and illustrative practical examples of the application of this agile methodology and compared to other alternatives as 'Design Thinking'.