Penalva do Castelo

VISÃO

A Câmara Municipal de Penalva do Castelo pretende adotar uma gestão estratégica alicerçada no planeamento, programação, coordenação e avaliação e nos princípios da eficiência e eficácia, visando a modernização, a melhoria contínua e a qualidade dos serviços prestados.


MISSÃO

A Câmara Municipal de Penalva do Castelo tem a missão essencial de reforçar o desenvolvimento sustentável e a coesão social e territorial do concelho, para melhorar a qualidade de vida dos Penalvenses.


VALORES

Pretende-se fazer da administração e da liderança os pilares essenciais da organização Câmara Municipal e aspetos convergentes da sua ação.

Pretende-se que as lideranças – peças chave e força motriz das organizações – e os outros recursos humanos da Câmara Municipal – fomentem a cooperação e o relacionamento interpessoal, de modo a propiciar a melhoria gradual da qualidade do serviço prestado.

Pretende-se criar uma cultura de qualidade e proximidade com o munícipe e construir um bom clima organizacional, visando a obtenção de níveis de satisfação crescente dos munícipes e dos funcionários da Câmara Municipal.


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Reforço do desenvolvimento económico e da sustentabilidade;

Planeamento urbanístico e ordenamento do território;

Requalificação da rede viária e equipamentos municipais;

Dinamização socioeducativa, cultural e desportiva;

Formação contínua, visando a progressiva melhoria, eficiência e eficácia dos serviços municipais. VISION

The Municipality of Penalva do Castelo intends to adopt a strategic management grounded in planning, programming, coordination and evaluation and the principles of efficiency and effectiveness, to modernize, continuous improvement and quality of services provided.


MISSION

The Municipality of Penalva do Castelo is the essential mission of enhancing sustainable development and social and territorial cohesion of the county, to improve the quality of life of Penalvenses.


VALUES

In order to make the management and leadership of the essential pillars of the City Council organization and convergent aspects of its action.

It is intended that the leaders - key parts and driving force of the organizations - and other human resources of the City Council - foster cooperation and interpersonal skills in order to encourage the gradual improvement of quality of service.

It is intended to create a quality culture and proximity to the Citizen and build a good organizational climate, in order to obtain increasing satisfaction levels of citizens and employees of the City Council.


STRATEGIC OBJECTIVES

Improving economic development and sustainability;

Urban planning and land management;

Upgrading of roads and municipal facilities;

Streamlining socio-educational, cultural and sports;

Continuing education, aimed at gradual improvement, efficiency and effectiveness of municipal services.