Кризис-менеджмент

Рассмотрение темы Понятие «Crisis management» начнем с аналогии. Любой врач согласится, что результаты лечения будут тем лучше, чем раньше пациент обратится за помощью. Известна и еще одна медицинская аксиома — если прибегать не только к лечению, но и к профилактике заболеваний, снижается вероятность внезапной болезни и даже смерти. Иногда наиболее точными оказываются самые избитые сравнения — так получается и в данном случае, если провести параллели между эффективной антикризисной политикой и медициной. Среди некоторых управленцев бытует представление, что кризис — это только крайне сложная ситуация, когда организация находится на грани распада. Но опыт показывает, что такие ситуации обычно — лишь производные, последствия каких-либо предыдущих событий либо действий самих руководителей. Поэтому более обоснованно будет воспринимать кризис по аналогии с заболеванием и включать в это понятие все, что мешает нормальному функционированию организации и представляет для нее потенциальную опасность. Consideration of the topic concept of «Crisis management» start with an analogy. Any doctor will agree that the outcomes will be better than before the patient to seek help. Known and another medical axiom - if the resort not only to treatment, but also to prevent disease, reduces the likelihood of sudden illness and even death. Sometimes the most accurate are the most hackneyed comparison - so it turns out in this case, if we draw parallels between effective anti-crisis policy and medicine. Among some of the managers there is a perception that the crisis - it's just very difficult situation when the organization is on the verge of collapse. But experience shows that such situations usually - only derivatives, the effects of any previous events or actions managers themselves. Therefore, a more reasonably be perceived crisis similar to the disease, and include in this concept all that interferes with the normal functioning of the organization and represents a potential danger for her.